17 May
2019

易胜博控股集团监察部赴三一集团交流学习

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2019年5月14日,易胜博控股集团有限公司董事长助理兼监察部部长曾登奎同志带领监察部全体工作人员前往长沙星沙经济技术开发区三一集团有限公司交流学习。省委办公厅副厅级退休干部李中标、三一集团高级副总经理兼审计监察总部总监刘道君、泵车事业部监事长申志才、审计监察总部总监兼海外监事长田野、审计监察总部审计部经理李慧;易胜博控股集团董事长助理兼监察部部长曾登奎、易胜博物流集团监事会主席谢光举出席了此次的交流学习会。


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交流学习会开始后,刘道君首先对全体来宾表示热烈欢迎。随后,李慧对三一集团审计监察部的整个管控体系、操作模式及流程作了详细的介绍:


三一集团审计监察部以“企业愿景和使命”为核心价值理念,主要实行“集中与分散相结合、计划总筹、资源统筹统调及三位一体的大监督体系”,以“各司其职、各有侧重、立体联动、监控同为”的管控模式为主,以董事会关注的业务点、经营管理层侧重的风险点、为全体员工提供更好的服务为核心竞争力,重点关注公司四项基本能力,即快速发展防风险能力、有效打击舞弊能力、疑难杂症解决能力和数字化方法能力。


三一集团审计监察部管理流程体系为一个主制度,七个二级流程,N个末端流程及业务操作指导书。根据合规体检系统、高管测评系统、十律监督系统、投诉举报系统、持续审计系统以及各业务核心流程,建设完善的各信息系统,实现公司全流程数字化大覆盖。

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在交流学习高峰阶段,监察部成员谦虚地向刘道君取经,并提出监察事务工作中诸多困惑。刘道君表示,为保障公司监察工作能够正常有序发展,应采取以下措施:


一是公司所有的业务流程须采用数字化、信息化、标准化流程。二是要想抓好公司监察管理事务,应从业务源头开始堵漏,对具体操作流程进行分析。三是抓公司重大案件,通过个案办理进行警示、宣讲教育,达到预防的目的。四是监察部是为整个公司经营战略服务的,应量体裁衣,找准工作方向和切入点。五是在公司选拔监察干部时应以“忠诚、责任、进取、专业、勇气”为考核标准。六是对监察队伍应进行高标准严要求管控,以廉洁津贴、岗位津贴等多项奖励机制为激励措施。


最后,双方就监察工作如何有效实施开展以及在具体工作中面临贪腐问题如何进行处理进行了重点研究和讨论,在“经营管理,廉政教育,统筹资源,数据化管控及人才战略”等方面交流了各自的看法与经验。




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